Эксперты поделились кейсами международных конкурсов в Дербенте, Казани и Москве и выяснили, как прозрачность, настойчивость и коллаборации помогают реализовать даже самые амбициозные идеи.

Для Сергея Георгиеавского тема устойчивого развития в жизни начала развиваться во времена его работы в Русском географическом обществе, что также повлияло на его опыт взаимодействия с топ-менеджментом и чиновниками.

Агентство Сергея Георгиевского «ЦЕНТР» сосредоточилось на конкурсах и аналитике. Конкурсы можно рассматривать как инструмент развития городов. Первым крупным проектом стал парк Сокольники. Его успех привлёк внимание других регионов, включая Татарстан.

Так, состоялся конкурс на озеро Кабан в Казани. Ранее это была значимая часть города с большим потенциалом, находившаяся в упадке.

Особенностями конкурса стало партнерство российских и зарубежных бюро, общение участников, а также реальное воплощение проекта в жизнь. Так, Казань доказала, что может создавать качественные общественные пространства без оглядки на Москву.

Самым сложным и значимым проектом стал Дербент. Был проведен глубокий анализ этого города с многовековой историей, а также обеспечена полная прозрачность проекта. Как итог проект стал катализатором развития туризма.

Конкурсы в архитектурной среде могут выступать как социальный лифт и возможность обмена опытом между талантливыми представителями одной индустрии.