В новом выпуске IND Podcast основатель IND Амир Идиатулин и генеральный директор компании CONNEXUS Андрей Орловский обсудили, как архитектору планировать бюджет проекта.

Андрей Орловский занимался оценкой стоимости реконструкции арены «Лужники», терминала В в Шереметьево, парка «Зарядье», стадиона Торпедо», павильона «NIKE», а также офисов Google, Mizuho, Bank of America, L’Oreal и City Bank.

В ходе дискуссии эксперты поделились профессиональным опытом и обсудили, как справиться с вызовами, связанными с высокими затратами, в ходе какого этапа проекта можно сэкономить, почему архитектор должен владеть навыками бюджетирования, а также постарались разобраться в том, что такое стоимостный инжиниринг.

Одно из ключевых понятий при работе над проектом в строительстве – это «бюджет обратным счётом». Понятие включает в себя в первую очередь вложение средств в сбережения, а затем уже покрытие расходов и основных потребностей проекта. Часто значительной статьёй бюджета является логистика: например, реализация проектов на Дальнем Востоке бывает затратной в вопросах транспорта и используемых материалов.

Для многих специалистов насущной проблемой является экономия времени и бюджета без потери качества. В этом вопросе стоит обратиться к термину «value engineering», который включает в себя анализ особенностей проекта, систем, оборудования, выбор материалов для достижения основных функций проекта, а также непосредственное улучшение результатов при одновременном снижении стоимости жизненного цикла.

«По нашей практике у девелопера всегда есть некий бюджет проектирования, а также отдельный бюджет на корректировки и переделки. Это и есть закладывание бюджета на риски, которые связаны с проектированием», - отмечает Амир Идиатулин, вводя понятие Life Cycle Costing, то есть стоимость и затраты на всём жизненном цикле проекта, которые помогают инвестору оценить вложенные средства в зависимости от срока службы того или иного элемента, а также его замены в рамках сроков эксплуатации.